考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
" S. r- x) y9 m3 ^是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

, b+ N0 Z6 \: a1 K$ J- Q; X跟這位兄弟想法比較相近
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9 s( C. ^5 k6 t, H: C" }不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大
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1 H" `, ?( T" ]  n$ ^

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
( v  b5 N: u8 d4 D0 G) L; b不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

比較認同這位兄台的看法
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另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大
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不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了

+ S) U' \, n/ w& m/ c" N8 X9 _

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~
3 M5 Y- U) x1 [! C; W9 c& Y
雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
' D: F6 L7 G) q- j ...

4 O( l; S3 y' T) w社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。
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看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩
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很強大的團隊，相信能成功了

Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
$ U% c; }  ^% ~人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

5 I) g5 o5 D) R有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。
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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

+ J$ h# f% \# F; T' I是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

7 [" x9 y" B  c: I是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省
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