考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
  Y' E7 y; E: w: X* W0 V是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

跟這位兄弟想法比較相近

5 f) p" W2 J# J2 v9 M( I: |. z不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大

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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

比較認同這位兄台的看法
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另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大
4 Z1 s8 c# k5 ~& V/ Y
% @' Z% ]2 U7 g* `不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了
# g* e7 P# L- J9 @* {

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~
3 \" K  y$ o& A: O  O
雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
4 |2 D6 W$ [& L5 z+ F7 `你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
...

社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。

看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩
$ F( Z" H: A& T* s, V1 N

很強大的團隊，相信能成功了

Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  

6 H9 u2 V. o7 N2 ~6 T

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

4 R7 d9 \  G% }+ q有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。
4 T  l4 f4 J: z7 `9 O& z
# M% T+ t( @% Q

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
) z% f: J) {$ f( \' @不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

2 E0 R" b" q2 [是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省